面對當(dāng)前嚴(yán)峻的水泥市場形勢，泉興水泥公司打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，開展了“立項攻關(guān)、挖潛增效”活動，3月份，該公司1#窯2500t∕d生產(chǎn)線噸熟料平均電耗實現(xiàn)54.69度，比2015年噸熟料平均電耗降低了5.63度，創(chuàng)歷史最好水平。

   該公司緊緊圍繞煤耗、熟料電耗、水泥電耗、熟料強度四項制約降本增效的瓶頸問題確立攻關(guān)項目，每個項目由一名副總牽頭，攻關(guān)小組成員為該項目技術(shù)骨干，根據(jù)生產(chǎn)運行現(xiàn)狀，明確攻關(guān)責(zé)任、細(xì)化攻關(guān)措施，查找工作中暴露出的“老大難”和“硬骨頭”。同時，他們成立了項目審核組，對過程數(shù)據(jù)進行審核，確定獎勵方案。根據(jù)攻關(guān)目標(biāo)難易度，劃分獎勵層級，極大地鼓舞了干部員工技術(shù)攻關(guān)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情。